然而，仍有個別崗位，沒找到合適的人選。任潤厚決定面向全公司、全社會招納賢才。景轉平曾在社會上與人合伙創辦律師事務所，3月份剛剛調回潞安。在5月份的潞安法律處副處長的競聘中，這位畢業于中國礦大的女高材生，以其扎實的理論知識和豐富的社會實踐經驗從激烈的競爭中脫穎而出，成功地競聘為法律處副處長。潞安人對這種公平公開的競聘方式表示心服口服。
每年，潞安都要選拔一批采煤隊長到國外學習考察。每個人大約要花30萬元。在一般人看來，這成本實在太高。然而，任潤厚卻說：“采煤隊長出國開闊了視野，學到了新的技術，回來之后，他拼命地干，由此帶來的效益絕對不止30萬元?！薄螡櫤癫焕⑹情_發人力資源的高手，戰略家算的是戰略賬。
人是有惰性的。任潤厚用“狼”激活了潛在的人力資源。他說：“市場經濟是殘酷的。企業內部必須‘引狼入園’，干好了你就是‘狼’，干不好只有‘喂狼’。物競天擇，適者生存”。
“引狼入園”無疑需要勇氣，但任潤厚更看重實力?！芭c狼共舞，變成老虎?！彼Ｍ?，潞安引進的是“狼”，而通過與“狼”的合作與競爭，潞安自己變成沖向國際市場的“虎”。
在任潤厚看來，政策也是一種資源。他提出要用好、用活政策，并引發出“經營政策”的概念，尤其是要經營好政策的“黃燈區”。
比如說，公司要上馬一個項目，就要看這個項目處于“紅燈區”、“綠燈區”，還是“黃燈區”。“闖紅燈”肯定是不行的。在“綠燈區”的時候，大家都擠著上，項目容易過剩。任潤厚的辦法就是在“黃燈區”做好準備，一變“綠燈”便一馬當先沖上去。諸如此類的新思想，在任潤厚的言談中不勝枚舉。但是如何把握住“綠燈”呢？對企業來說，把握這些機遇是一種考驗。
在任潤厚眼中，政策還可以轉化為經濟效益。任潤厚有許多成功經營政策的例子，例如，他爭取到將3.1億的無形資產轉增為國家資本金，這樣使集團獲得收益的同時，還減輕了企業辦后勤和辦社會的負擔。
任氏“權力論”
任潤厚還將“權力”看成一種資源。任潤厚常說，用別人來完成任務的藝術才叫管理，現代企業制度必須實現責、權、利統一。
任潤厚在王莊煤礦調研時，給他們班子提了個問題：“如果公司把煤炭銷售權放給你，再給你一點人事權，給你點三類物資的采購權，你能不能每年給公司多交1億元的利潤？”他們測算了一個星期后找到任潤厚，表示愿意干。
任潤厚說：“大家看，權力多值錢！當然，放權的前提是要有利于公司的發展。不過，從這件事里大家應該明白，就是要把應該回歸的權力回歸給大家?！?/p>
任潤厚說，他最不愿做兩種事，一是管錢，二是管人。他解釋說：“管理要靠機制來實現，不是領導人的個人意志。什么時候企業改到我不能任意指揮了，沒有什么具體事務纏身了，能一心考慮企業的發展思路，管理就到位了?！?/p>
任氏“運動論”
任潤厚常在各級干部會議上講一個自創的理論：自行車理論。他說：“企業的發展如同騎自行車，停了要倒，慢了不穩，加速反而平衡?！?/p>
這本是一個物理現象，任潤厚卻從中悟出了事物發展的真諦，并把它創造性地應用到企業的發展中去。自行車理論具有普遍意義——這其實是一種動態平衡。
為了保持企業的動態平衡，以任潤厚為首的領導班子像一個高速前進的火車頭，帶領著潞安向前飛跑。任潤厚提出的建設“中國潞安”大戰略打破了潞安一些人存在的“小富即安”、“知足常樂”的靜態平衡，為潞安注入了澎湃的因子。
2004年，潞安提前一年實現了“再造一個潞安”的目標。在原來的目標提前達到的情況下，任潤厚提出與時俱進，再度修訂目標，使企業繼續保持加速度發展。潞安，一直保持著沖刺的加速度。潞安正是在這種動態平衡中向“中國潞安”能化大集團邁進。
一枝一葉總關情
有道是：“男兒有淚不輕彈。”
2000年8月，任潤厚在某礦多種經營的修配廠調研時，聽說工人的工資每月不足200元，甚至有的人幾年沒有發工資。這個平時指揮若定、從容不迫的戰略家紅了眼眶……
如果說，此事讓他紅了眼眶，那么，殘疾人的生存狀況則讓他椎心泣血……
2001年春節前夕，任潤厚和有關領導一起帶著面、油、錢，到基層貧困職工家慰問。當慰問完一個因公致殘的貧困職工家，起身告辭時，主人飽含熱淚很想站起來相送，但因腿殘，只能揮舞著手說，任總再來，領導再來。在一個聾啞殘疾人家里，主人送領導不能說話，咿咿呀呀喊個不停……
當任潤厚看到這樣的場面，禁不住潸然淚下……
回去的路上，這些影子在任潤厚的腦海里，不時一幕一幕地閃現。他陰沉著臉，一言不發。他知道，逢年過節慰問困難職工，不能從根本上解決問題！他的心在滴血。他從殘疾人和他們家人流露的微笑和隱忍的淚痕中，讀出了苦澀，讀出了眼淚，讀出了自卑，讀出了無奈，讀出了渴望，也讀出了希冀。
任潤厚的心靈被深深地震撼了。
任潤厚見微知著，他知道，自己看到的只是冰山一角。這是一個被社會遺忘的角落，殘疾人的心中，蘊藏著一個苦難的大海！殘疾人的問題是一個極難解決的社會問題，作為一個企業，這些問題甚至可以不管。然而，任潤厚卻暗下決心，從根本上解決這個問題！這個問題不解決好，何談建設和諧社會！
回到機關，他馬上召開緊急會議，向大家講述了自己的泣血感受。他說，扶貧絕不能搞這種形式主義！扶貧要實扶、直扶，要“變輸血為造血”，徹底解決殘疾人的生存問題！
任潤厚拍板說：“造血，就要把殘疾青年全部招來，辦廠子，使他們自立自強。生活不能自理，不能上班的，坐在家里也要發生活費?！?/p>
造血，本錢從哪里來？“我們辦廠子，每年可免交300萬元左右的安置費，要把這筆錢全部用來造血！”任潤厚向來是雷厲風行。
“造血，各基層單位要為‘益民’放行?！比螡櫤駨娬{。令行如風。立竿見影，各單位的80多萬元捐款迅速匯到了“益民”賬上。
于是，一個叫“潞安益民福利公司”的企業掛牌了，123名殘疾青年全部來公司報到。益民福利公司使這些殘疾人得到了新生，讓他們重新揚起了生活的風帆。
殘疾員工的婚姻是老大難。然而，在共同工作的過程中，愛情在他們的心中悄悄地發芽。楊書俊和高紅麗等7對青年相愛了！百忙之中的任潤厚聽說了這個喜訊，高興地說：要親自參加他們的婚禮！
2003年春節前夕，益民福利公司的7對殘疾員工喜結良緣。潞安礦業集團專門為他們舉辦了集體婚禮。在他們的婚禮上，任潤厚由衷地笑了！
燦爛的愛情之花，孕育了豐碩的甜蜜之果，當殘疾員工孕育的第一個孩子降生的時候，任潤厚親自給孩子取了名字。
2002年，潞安礦業集團取消春節慰問貧困戶。任潤厚將38戶特困戶和公司相關部門召集起來開座談會，讓特困戶講自己有什么困難需要解決。當有人提出自己的子女在家待業時，任潤厚當場拍板，責成勞資處3天之內把招工手續送到困難職工家屬手里。任潤厚說：“今后，要形成一個例會制度，每年召開一次會議，逐戶解決困難，把扶貧落到實處?！?/p>
2003年以后，潞安礦業集團沒有了貧困戶。這在潞安的歷史上是第一次。
益民福利公司墻上曾有一條醒目的標語：“安置一個殘疾人，穩定一個家庭?！薄胺€定”被殘疾員工自發改成了“救活”。一個殘疾員工的家人甚至要磕頭表達感激之情。聾啞職工劉陳霞在評價任潤厚時，在記者的采訪本上這樣寫道：“他關心我們殘疾人，給我們一個好工作，讓我們心里感到家的溫暖！”
任潤厚用他潤澤厚道之心，拯救了一個個掙扎的靈魂！
得到實惠的不僅是殘疾人，潞安人都得到了任潤厚的“厚澤”。
近年來，任潤厚在工資分配方面擠水分，將煤炭市場困難時期為職工空漲的兩級工資補起來，將活化25%的工資補起來。
近年來，潞安礦業集團逐年增加工資總額。2004年，職工工資總額達到10.86億元，比上年增加4.18億元，增幅62.58%；職工人均收入達到29988元，比上年增加7985元，超過原定“十五”末期職工生活小康化、人均收入25000元目標近5000元，是2000年的2.1倍，是潞安歷史上職工得到實惠最多的一年。
職工生活質量獲得新提高。2004年，職工補充養老保險金由2003年的人均744元，增加為人均1063.4元；“四大保險”平均增加36.29%。離退休人員每人每月增加了100元統籌外生活補貼，還增加了200元臨時性生活補貼，年終按3000元、1000元、500元三個等級，為離休老干部和退休人員發放了一次性生活補貼。2004年，潞安新招員工2704名。近4年來，潞安累計招工6257名，礦區適齡男青年無待業，待業女青年逐步減少。
“檢驗我們工作是否到位，有兩條根本標準：潞安的發展后勁與實力是否增強。職工生活質量是否提高。”這是上任伊始，任潤厚對各級班子和廣大干部提出的衡量政績的標準。他沒有把話語停留在嘴邊，而是落實為腳踏實地的行動。而今，中國潞安能化大集團雄姿初現，潞安人安居樂業。一個和諧、小康的潞安正崛起在太行山下。
而任潤厚，潞安5萬礦工的領頭人，以他戰略家的博大贏得潞安人的愛戴和社會的認可。任潤厚連續多年獲得科技進步獎，“五一”勞動獎章、三晉功勛企業家、結構調整先進企業家、中國煤炭工業優秀企業家、煤炭企業科技進步突出貢獻先進企業家、中國煤炭工業優秀企業家、煤炭企業科技進步突出貢獻等獎勵和稱號。對這些榮譽，任潤厚看得很淡，他從未停下跋涉的腳步。
出生于晉北代縣的任潤厚是晉商的后代。他說，在很小的時候，看到爺爺做生意他非常神往。他至今仍珍藏著爺爺那枚碩大的象征權力的印章。也許，從那時起，他的心中就被注入了商業的基因。
其實，中國潞安是他兒時夢的延續。他的心中醞釀著一個鯤鵬萬里的夢：把一個國際化的“中國潞安”帶給山西，帶給中國，帶給世界。
他感到一種自信充溢在心中。因為在他的腳下，是與天為黨的太行山和正在崛起的博大的土地。也許，他代表的是縱橫四海五百年、馳騁歐亞九萬里的晉商的新崛起！
(原載2005年8月6日《中國礦業報》一、二版)記者 屈金星 王俊祿 張武福
