其后，任潤厚戰(zhàn)略的大手伸向更廣闊的空間搜索資源。2004年以來，潞安礦業(yè)集團先后與臨汾、呂梁等地區(qū)的市、縣政府達成合作意向：由潞安整合資源，開發(fā)大礦。

　　以強大的資源、人才、技術(shù)為支撐，潞安縱橫捭闔，氣勢如虹。2001年10月，潞安開工建設(shè)了設(shè)計生產(chǎn)能力600萬噸/年、具有國內(nèi)外先進水平的屯留煤礦，2005年下半年即可建成出煤。

　　2003年，潞安與美國亞美大陸公司達成合作開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)能力600萬噸/年，實際生產(chǎn)能力達800萬噸/年的高河礦井的協(xié)議。日前，該礦井已動工建設(shè)。

　　2005年，潞安再出大手筆，設(shè)計能力1500萬噸的古城煤礦、設(shè)計能力1000萬噸的漳村礦接替井和設(shè)計能力400萬噸的慈林山礦接替井開始籌建。

　　2005年，潞安煤炭產(chǎn)能將突破3000萬噸。

　　“手中有糧，心里不慌。”談笑風(fēng)生間，任潤厚實現(xiàn)了資源的整合，企業(yè)發(fā)展后勁充足?！笆晃濉逼陂g，潞安煤炭年產(chǎn)量將達6500萬噸～8600萬噸。“十二五”期間，潞安煤炭年產(chǎn)量將突破一億噸。

　　且放“白鹿”天地間

　　戰(zhàn)略家要胸懷未來。任潤厚深知，煤炭資源遲早有采完的一天。所以，發(fā)展煤基多聯(lián)產(chǎn)至關(guān)重要。煤基多聯(lián)產(chǎn)是潞安未來的經(jīng)濟支柱。因為其著眼于未來，故而任潤厚將其稱為“長頸鹿”業(yè)務(wù)。

　　任潤厚初來的時候，多種經(jīng)營慘淡度日。當(dāng)時，多種經(jīng)營資產(chǎn)總額5.6億元，負債3.4億元。數(shù)十個大大小小的多種經(jīng)營單位中，停產(chǎn)、半停產(chǎn)的占2／3。多種經(jīng)營銷售收入2.8億元，年虧損1100多萬元，“長頸鹿”病得又瘦又小。

　　任潤厚陷入了沉思。

　　2000年12月26日，任潤厚在會上對多種經(jīng)營做如是定位：20世紀(jì)看主業(yè)，21世紀(jì)看多經(jīng)。他做出了如下戰(zhàn)略決策：“十五”期間，潞安要貫徹以煤為主，多種經(jīng)營的方針，形成煤與多種經(jīng)營各占半壁河山的戰(zhàn)略格局。他還提出了“—年扭虧，兩年奠基，三年見效，五年騰飛”的目標(biāo)。

　　任潤厚深知，僅靠賣原煤利潤是有限的，必須將煤炭吃干榨凈，這既是充分利用有限資源的需要，又是實現(xiàn)效益最大化的需要。于是，他提出“立足煤，發(fā)展煤，超越煤”的發(fā)展思路。為了最大限度地榨取煤炭的利潤，他提出把煤炭產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，形成“煤—焦—化”、“煤—電—化”兩條主線。

　　在這方面，任潤厚屢有驚人之筆。

　　近兩年，潞安開工建設(shè)了兩個2×13.5萬千瓦電廠項目。目前，潞安正與外方合建4×60萬千瓦的大型火電廠項目。“十一五”初期，潞安將形成裝機容量100萬千瓦以上的電力規(guī)模。“十一五”期間，潞安裝機容量達300萬千瓦，年銷售收入達到60億元。

　　與此同時，任潤厚提出：上馬“煤—油—化”產(chǎn)業(yè)鏈，向煤變油產(chǎn)業(yè)進軍！ 2004年，潞安完成了年產(chǎn)520萬噸油當(dāng)量潞安煤間接液化項目預(yù)可研。目前，潞安從強手如林的競爭中脫穎而出，拿到了擁有國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的煤基合成油示范廠建設(shè)項目。

　　任潤厚用他充滿魔力的大手，將烏金噴涌的潞安轉(zhuǎn)化為電光璀璨的潞安，轉(zhuǎn)化成油流滾滾的潞安。

　　安得跨海騎長鯨

　　2000年8月8日，潞安礦業(yè)(集團)公司掛牌，這標(biāo)志著潞安礦業(yè)集團完成了現(xiàn)代化企業(yè)制度改革

　　任潤厚說：“要建設(shè)‘中國潞安’能化大集團，必須搞資本運營，挺進資本市場”。

　　資本運營風(fēng)高浪險，高風(fēng)險和高回報同在。資本運營是成長型企業(yè)規(guī)模迅速擴張的重要途徑。吞食魚蝦，成就巨鯨——任潤厚將其形象地稱為“巨鯨”業(yè)務(wù)。

　　安得跨海騎長鯨。對于極具挑戰(zhàn)精神的戰(zhàn)略家任潤厚來說，最快意的莫過于“巨鯨戲海，資本爭霸”。

　　2001年春，潞安礦業(yè)(集團)公司作為發(fā)起人，聯(lián)合鄭州鐵路局、寶鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易公司、日照港務(wù)局、天脊化工集團等單位，組成“山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司”。

　　這個“芳名”是任潤厚精心設(shè)計策劃的。任潤厚解釋說：“‘山西潞安’體現(xiàn)了大集團形象，‘環(huán)?！w現(xiàn)了戰(zhàn)略形象、品牌形象、可持續(xù)發(fā)展的形象；‘能源開發(fā)’體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)品系列化。這里面包含了濃厚的公關(guān)文化?！笔聦嵣?，任潤厚在不經(jīng)意間整合了品牌，成功地進行了一次品牌運營。

　　在股份公司籌建過程中，任潤厚再次用神來之筆，“化腐朽為神奇”。

　　一是將股份公司在長治高新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊。這樣一來，可比照享受國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的減免稅收等優(yōu)惠政策。

　　二是在股份公司成立籌備過程中，爭取到了山西省政府企業(yè)股權(quán)和土地授權(quán)經(jīng)營政策。無疑，這又是任潤厚經(jīng)營政策資源的一個精彩案例。

　　談到股改上市的意義，任潤厚說，首先在于融資。

　　融資之后干什么？任潤厚說，是為了資本運營，低成本擴張，為建設(shè)“中國潞安”服務(wù)。但是，上市不僅僅是為了融資，更重要的是要樹立潞安在資本市場、在股民心中的良好形象。

　　在一次會議上，他斬釘截鐵地說：“股改上市就是把企業(yè)推上了一條‘不歸路’，開弓沒有回頭箭，我們只能把潞安搞好，絕無退路?！?/p>

　　2001年7月23日，山西潞安環(huán)保能源股份有限公司掛牌。

　　2002年，潞安環(huán)能公司召開首次股東大會，按每股8%的利率進行了紅利分配。

　　2004年6月22日，股份公司通過中國證監(jiān)會預(yù)審。

　　2005年，股份公司上市如箭在弦上，蓄勢待發(fā)。

　　遼闊的資本市場，正期待著太行山下這只黑駿馬。任潤厚——這個時代的騎手，正策馬揚鞭，縱橫莽原。

　　獨到解析新三論

　　在三大戰(zhàn)役中，任潤厚高招迭出。他用新理論打造“中國潞安”。記者將其概括為“任氏新三論”：“任氏資源論”、“任氏權(quán)力論”、“任氏運動論”。

　　任氏“資源論”

　　何謂資源？在任潤厚看來，除了煤炭資源之外，舉凡人力、政策、權(quán)力等都是資源。企業(yè)家就是要充分激活、調(diào)動各種資源，發(fā)展企業(yè)。

　　人是最寶貴的。任潤厚首先激活了人力資源。2004年，任潤厚安排人事部門從全國招聘500名大中專畢業(yè)生。2005年，任潤厚再出大手筆，安排人事處從全國招聘600多名大學(xué)本科生。據(jù)人事部門介紹，這在全國煤炭企業(yè)絕無僅有。按任潤厚的戰(zhàn)略意圖，這是為潞安的未來大發(fā)展儲備人才資源——戰(zhàn)略家著眼的是未來。

　　一大批千里馬從百里煤海脫穎而出，數(shù)千名大學(xué)生將理想放飛在了潞安這片火熱的土地上。和許多礦業(yè)企業(yè)人才青黃不接相比，潞安臥虎藏龍。

　　潞安突飛猛進的發(fā)展，需要大量的干部。由于種種原因，潞安的干部多年沒有動，造成缺員嚴重。任潤厚深知，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。2005年，潞安礦業(yè)集團先后兩次對干部進行了調(diào)整。

　　他們先為八大煤礦配齊了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。一時間，八大煤礦龍騰虎躍，蛟騰鳳起，一片勃然生機。